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PRESENCIALES |
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CIERRE FISCAL Y CONTABLE 2010. Domine el cierre anual de cuentas según el Nuevo Plan General Contable
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Duración: Valencia, 6 Oct. 2010; Mallorca, 13 Oct. 2010;Bilbao, 20 Oct. 2010;Barcelona, 27 Oct.;Madrid, 11 Nov |
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Este Seminario tiene por objeto cerrar las cuentas de 2010 conforme al Nuevo PGC, teniendo en cuenta la normativa fiscal para garantizar el principio de neutralidad fiscal de la reforma
Los asistentes analizarán los diferentes aspectos inherentes al cierre contable y fiscal del año 2010 y planificarán, desde la perspectiva tributaria, el ejercicio 2011.
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[Más información] |
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Analice paso a paso el impacto de la NEGOCIACIÓN COLECTIVA.
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Duración: Madrid, 5 de octubre de 2010 |
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El miércoles 16 de junio fue aprobado el Real Decreto Ley 10/2010, la REFORMA LABORAL, en el que se incluyen medidas urgentes de trabajo afectando a las principales normas laborales y de Seguridad Social.
En este contexto, la negociación colectiva ha de ser percibida como una oportunidad para introducir en la gestión de RR.HH. de la empresa los factores de cambio que permitan adaptarse a las nuevas demandas del mercado y alinear los RR.HH. con los objetivos estratégicos de la empresa. Pero para la obtención del éxito en la negociación colectiva es imprescindible conocer los parámetros que influyen en la misma, así como establecer una estrategia de negociación, mediante una adecuada preparación y el dominio de las técnicas de negociación.
Wolters Kluwer Empresas le ofrece este seminario para ayudarle a interpretar y analizar de una manera rápida y sencilla el conjunto de medidas que recoge el Real Decreto Ley 10/2010 de 16 de junio, su repercusión y su impacto en la negociación colectiva.
A QUIEN VA DIRIGIDO:
Director de Relaciones Laborales
Director de Recursos Humanos
Asesor Jurídico
Jefe de Personal
Director de Retribución
OBJETIVOS Y RAZONES PARA ASISTIR:
• Conozca la legislación aplicable en materia de negociación colectiva recogida en la Reforma Laboral 2010
• Analice los cambios que van a producirse en la negociación colectiva con la aprobación de la nueva normativa
• Identifique los estilos de negociación exponiendo las ventajas e inconvenientes de cada uno
• Domine las técnicas y estrategias más eficaces para el logro de los objetivos señalados
• Seleccione información clave para acceder a la negociación con los sindicatos
• Domine las fases de acercamiento, contacto, desconexión y cierre
• Agilice los tiempos muertos en la negociación del Convenio Colectivo
• Identifique las tácticas de emergencia cuando la negociación se estanca
PONENTE
Jesús Francisco Molinera Mateos es Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid.
Ha sido Director de RRHH de Kanguro Grandes Superficies y de D.O.M.I., profesor de Relaciones Laborales del Master de RRHH de ICADE, y del Now How Bussines College, y en la Escuela de Negocio Caixanova, autor del libro Absentismo Laboral ( F.C 2002. Ha sido Responsable de Estrategia Laboral del Grupo Unión FENOSA. Actualmente es Consultor en materia de Relaciones Laborales, y Socio Director de Mateos &Ortiz & Asociados.
PROGRAMA.
Negociación Colectiva
- Concepto de negociación colectiva.
- Proceso de convenio y acuerdo de empresa.
- Enfoques y tipología de los acuerdos colectivos
Exposición de motivos y necesidad de la Reforma Laboral 2010 respecto a la Negociación Colectiva
¿Qué cambios ha introducido sobre la Negociación Colectiva el Real Decreto Ley 10/2010
¿Cuáles son las medidas para la mejora de la intermediación laboral?
Normas legales de aplicación a la negociación colectiva
- Limitaciones a la negociación colectiva
- Quiénes están legitimados para negociar el Convenio Colectivo:
-Empresario o sus representantes
- Representantes de los trabajadores
- Qué materias son objeto de negociación
- Cuáles son los tipos y Clasificaciones de Convenios Colectivos más habituales en el mundo empresarial:
- Convenios de eficacia general y de eficacia limitada
Los obstáculos en la negociación. Cuáles son las implicaciones legales del empresario y de los representantes de los trabajadores en la negociación
- Cuáles son las ventajas e inconvenientes del convenio de sector frente al convenio de empresa
- Ventajas de la negociación de un convenio colectivo de sector
Qué se puede negociar y qué no se negocia: Análisis de aspectos concretos objeto de la negociación
- Doble escala salarial. Ejemplos prácticos
- El tiempo de trabajo. La distribución irregular de la jornada y flexibilidad del tiempo de trabajo
- Cláusulas de contratación
- Cláusula de descuelgue
- La ultraactividad de los convenios colectivos
Cuáles son los estilos más habituales en la negociación del Convenio Colectivo
- Estilo competitivo
- Estilo de invitación
- Estilo de compromiso
- Estilo complaciente
- Estilo colaborador
- Cuál es el estilo personal de negociación: conozca e identifique su estilo propio
Qué estrategia debemos tener en cuenta al preparar la plataforma de negociación: los objetivos tácticos de negociadores patronales y sindicales
- Normas no escritas de la negociación colectiva
- Por qué surgen controversias en la negociación colectiva
- Cómo aplicar técnicas de Time Management, -Gestión del tiempo- para agilizar la negociación con los sindicatos
- Principio de reciprocidad vs. ganar por ganar
- Cómo evitar que el miedo al fracaso repercuta en sus habilidades para negociar
- Qué fórmulas de respeto y cordialidad son las más eficaces en la negociación para que ambas partes obtengan resultados satisfactorios
Puesta en práctica de las tácticas y habilidades adecuadas entre la patronal y los sindicatos
- La preparación de la negociación colectiva
- Tácticas de información: sistema de relaciones industriales y reivindicaciones generales
- Tácticas de persuasión
- Tácticas de coerción: el compromiso y el bluff
Cómo enfrentarse con éxito a la negociación de los aspectos conflictivos de un Convenio Colectivo: Políticas salariales, Clasificación Profesional, Planes de Pensiones
Cómo negociar en Convenio un sistema de retribución variable de manera individualizada en función del desempeño del empleado
-Cuáles son los pasos que debe seguir la empresa hacia la transición de un sistema más rígido a otro más flexible
-Cómo puede la empresa superar los problemas jurídicos que se puedan plantear al respecto (establecimiento de complementos, naturaleza de estos complementos...) así como problemas de aumento de costes, condiciones más beneficiosas...
A qué tácticas de emergencia se puede recurrir cuando se estanca la negociación entre el empresario y los representantes de los trabajadores
- Cómo vencer y cerrar tiempos muertos ante la imposibilidad de una progresiva continuidad
HORARIO.
9.30-10.00 Recepción de asistentes y entrega de acreditaciones
10.00 Comienzo del seminario
11.30-12.00 Pausa. Café
14.00-15.30 Pausa. Almuerzo.
19.00 Fin de la jornada
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EN LAS PYMES: ESTRATEGIA, COMUNICACIÓN Y VENTAS PARA LA ACCIÓN
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Duración: Madrid, 16 y 17 de Noviembre de 2010 |
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Bajo la denominación “ESTRATEGIA, COMUNICACIÓN Y VENTAS EN LAS PYMES PARA LA ACCIÓN” se pretende dar a empresarios y puestos de responsabilidad de las Pymes una formación integral y muy práctica orientada a equilibrar sus procesos internos y a desarrollar nuevas formas de enfocar la situación actual, generando acción y proactividad.
Se desarrollarán y ampliarán los conocimientos que toda persona de responsabilidad en una empresa ya tiene sobre la estrategia, la dirección de personas, el marketing, la comunicación, la negociación y las ventas y se motivará a los asistentes a realizar un plan de acción que puedan implementar y evaluarse a corto y medio plazo.
La iniciativa, la interacción, la pérdida del miedo a probar cosas, a compartir ideas y a alinear personas, estrategias y recursos, son los ejes de este Taller Experiencial, donde los asistentes vivirán en primera persona todos los conceptos teóricos y las buenas prácticas expuestas y desarrolladas a lo largo de dos jornadas de formación intensivas.
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ON LINE |
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CURSO NUEVO PLAN GENERAL CONTABLE (Diploma UCM) Subvencionable mediante bonificaciones por la Fundación Tripartita
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Duración: 100 h. (2 meses) |
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Diploma acreditativo de la Universidad Complutense de Madrid. Curso completo, fiable y práctico que le permitirá acometer de forma eficaz el cambio de normativa tomando como punto de referencia principal las novedades de esta reforma. |
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CURSO DE IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (Subvencionable mediante bonificaciones por la Fundación Tripartita)
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Duración: 150 horas |
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Analizar las normas del Impuesto y efectuar un seguimiento de los aspectos más relevantes que afectan a la mayoría de las compañías en su ejercicio fiscal... |
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CIERRE FISCAL y CONTABLE DEL EJERCICIO (Subvencionable mediante bonificaciones por la Fundación Tripartita)
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Duración: 100 horas |
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La proximidad del periodo de cierre fiscal-contable del año suele ser una de las operaciones de mayor trascendencia para las empresas |
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CURSO DE RENTA (Subvencionable mediante bonificaciones por la Fundación Tripartita)
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Duración: 150 horas |
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Con motivo de los grandes cambios normativos operados en el impuesto sobre la Renta, CISS lanza su curso de RENTA |
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AUDITORIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
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Duración: 120 h. (5 meses) |
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Sepa cómo afrontar una Auditoría Externa de Prevención de Riesgos Laborales |
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COORDINADOR DE SEGURIDAD Y SALUD EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
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Duración: 200 horas (5 meses) |
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El coordinador en las obras de construcción, además de disponer de las titulaciones académicas y profesionales habilitantes, debe tener una formación específica en materia de prevención y especialmente en el sector de la construcción. |
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IN COMPANY |
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CURSOS IN COMPANY
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Si su empresa necesita formación específica para un área de gestión concreta le organizamos, diseñamos e impartimos la formación que usted precisa, contando con los mejores especialistas en cada una de las áreas de gestión empresarial presentes en su empresa. Sólo tiene que decirnos que es lo que quiere y nosotros nos encargamos de todo lo demás |
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